Аутстафф часто позволяет компаниям-заказчикам начать работу в удаленном регионе. Нет необходимости сразу нанимать работников, увеличивая штат представительства. Для аутстаффинга характерно наличие некоторого бизнес-процесса. И его реализацию полностью доверяют сторонней компании на условиях подготовленного договора.

Также на аутсорсинг зачастую отдают полное ведение кадрового делопроизводства. Аутсорсинг актуален для крупных компаний, осваивающих новые направления деятельности, либо желающие «разгрузить» штатный персонал, делегировав непрофильные обязанности на сотрудников, компетентных в этих вопросах. Понять, в чем разница между двумя, с виду, похожими моделями найма персонала со стороны, поможет таблица отличия аутсорсинга от аутстаффинга. Кроме того услуга аутстаффинга позволяет абсолютно легально оформить иностранный персонал и навсегда забыть о проверках соответствующих структур. Проще говоря, эта технология кадрового менеджмента позволяет вам, без необходимости контролирования самого процесса, получать качественно выполненную работу в указанный вами срок.

Заказчик в данном случае остается в стороне от разрешения подобных проблем. При этом собственно заказчик услуги можно не тратить время на контроль непосредственно рабочего процесса. Аутсорс предполагает, что компания передает выполнение некоторых заданий, работ сторонним исполнителям, в том числе работникам иной организации. Если вам необходимо быстро найти квалифицированный https://deveducation.com/ персонал, решить ряд бизнес задач в другом регионе либо не по вашему профилю – смело используйте услугу “Аутсорсинг”. Вывод персонала за штат будет полезен при необходимости сокращения штатных единиц без потери квалифицированных и опытных кадров. Данная процедура поможет вашей организации уменьшить нагрузку на кадровые службы и бухгалтерию на 13-17%.

Аутстаффинг: Что Это Такое Простыми Словами

При этом сотрудника для выполнения задачи компания-исполнитель выбирает самостоятельно, заказчику такие работники не подчиняются, как и его правилам внутреннего распорядка. Такой работник подчиняется только своему непосредственному работодателю – компании-аутсорсеру. Несмотря на некоторое сходство в понятиях, обозначающих услуги, между ними есть существенная разница.

Однако пандемия сильно изменила правила игры, и термин «удаленный сотрудник» стал нормальным даже для тех компаний, которые раньше и вовсе не допускали возможности привлечение людей извне. Поэтому стал набирать обороты такой метод взаимодействия с ИТ-компаниями, как аутстаффинг. Персонал – это важнейший из рычагов бизнеса для успешного роста и развития. Квалифицированные кадры отладят работу и укрепят компанию в независимости от должности. Даже уборщица может плохо вымыть пол в коридоре, что испортит впечатление о Вас у потенциального инвестора, и на переговорах вам придётся туго.

Многие путают, с виду похожие понятия, Аутсорсинг и Аутстаффинг, наша сегодняшняя задача рассказать вам в чем отличия и привести примеры. Мы почти 10 лет занимались аутсорсингом, а потом перешли на формат аутстаффинг и теперь можем рассказать за плюсы и минусы каждого подхода. Мы занимаемся ИТ-услугами, поэтому примеры будут связаны с этим. Аутсорсинг – это когда управление проектом выполняется на стороне исполнителя. Например, вам потребовалось разработать проект, допустим это интернет-магазин, вы нашли исполнителя, он сделал расчет стоимости, и потом от вас нужно только оплатить услуги и предоставить нужную информацию.

Аутстаффинг

Когда в действительности это две разные категории услуг со своими особенностями. Что собой представляет IT-аутсорсинг и аутстаффинг, какие плюсы, минусы у каждой из систем и чем они отличаются? IT-аутсорсинг и IT-аутстаффинг – два термина, подразумевающих использование услуг сторонних IT-организаций. По причине схожего предназначения, оба понятия считают одним и тем же. Если требуются квалифицированные сотрудники для решения определенных задач без увеличения собственного штата, следует обращаться к услуге «Аутсорсинг».

Ведь одна из них является формой оформления персонала, в то время как другая – способом привлечения ресурсов извне для передачи им части непрофильных функций фирмы. Аутстаффинг – это эффективный инструмент для расширения IT-команды и снижения затрат. Однако, как и любой другой подход, он имеет как свои плюсы так и свои минусы. Вам не надо обладать особой экспертизой, так как ей обладает подрядчик. Вы сразу знаете конечную стоимость, зачастую проекты делают по модели FixPrice, когда стоимость сразу определяется и фиксируется в договоре. Борьба, в которой выигрывает сильнейший – тот, кто имеет перевес в живой силе, технике, ресурсах.

Заказчик не платит за риски, которые закладывает исполнитель, если сравнить с форматом “аутсорсинг”. Чтобы избежать схожих неприятностей, стоит обращаться только к проверенным организациям, давно и успешно предоставляющих свои услуги. Мы занимаемся IT-аутсорсингом и IT-аутстаффингом более 10 лет. IT-аутсорсинг – передача контроля над определенными IT-сервисами или всей IT-инфраструктурой стороннему подрядчику. Руководит процессом выполнения поставленной задачи компания-аутсорсер.

Например, можно пригласить внешнего бухгалтера, нанять программиста для обновления ПО и т. Кроме того, у вас пропадет необходимость содержать огромный штат по работе с персоналом. Все вопросы по работе с кадрами, включая налоги, решает компания – аутсорсер. Вы получите высокие результаты от бизнес-процесса не заботясь об условиях труда, рабочих местах, контроле и рисках связанных с выполнением поставленной задачи. Привлечение внешних трудовых ресурсов будет удобно использовать при необходимости в персонале на относительно короткий период, например, для сезонных работ.

Некоторым партнерам передаются в управление бизнес-процессы в комплексе, другим — обязанности решения конкретных задач. В любом из случаев, привлекая подрядчика, руководитель компании стремится оптимизировать ее доходы и расходы, повысить эффективность, преследуя цель увеличения прибыли. Отдельно стоит рассмотреть вопрос с управлением аутсорсинговыми проектами. Заказчик услуги руководит разработкой конкретного продукта, используемой программой. Поставщик же персонала предоставляет менеджера проекта, руководителя команды и т. Для работы с персоналом нужен менеджер по кадрам, который ведёт прием, перевод, увольнение, оформление, документооборот, регламентацию должностных обязанностей, составление отчётов, выдачу справок и т.д.

Если с переходом на удаленную работу в компании уже сложилась практика организации распределенных команд разработчиков, то временный сотрудник может легко влиться в коллектив и стать эффективным дополнением к команде. Но если речь идет о несформированных процессах работы, не стоит думать, что «арендованный» сотрудник сам выстроит мотивацию и решит все стоящие перед компанией задачи в кратчайшие сроки. В этих случаях больше подходит метод аутсорсинга, при котором подрядчик берет на себя всю ответственность за достижение результата, критерии которого предварительно оговорены. Несмотря на схожесть названий и задач, которые помогают решить эти два подхода, между аутсорсингом и аустаффингом есть ряд различий.

Но для создания полноценной команды и получении максимальной прибыли важно прорабатывать методологию работы, автоматизировать многие процессы и т. Стоит сказать, что на российском рынке кадрового делопроизводства существует заметная путаница в понятиях. Происходит это и из-за относительной молодости направления, и из-за несовершенства законодательной базы, и из-за того, что каждая компания трактует одни и те же понятия по-своему.

Вы сможете заполучить на конкретный промежуток времени команду высококвалифицированных специалистов, что поможет сократить затраты на содержание персонала. Аутстафф выгоден тогда, когда не хватает определенных ролей во внутренней ИТ-команде. Как правило, это аналитики, дизайнеры и линейные разработчики. Привлечение таких специалистов позволяет сократить сроки по закрытию задач и в конечном итоге запустить проект быстрее. Компания может закрывать потребности с полным выкупом специалистов у компании, предоставляющей услугу ИТ-аутстаффинга.

Услуги

Обязанности решения непрофильных задач делегируются аутсорсеру. Руководитель же организации получает необходимый результат, оплачивая услуги по договору, но не вовлекает в процесс собственные трудовые ресурсы, что позволяет сконцентрироваться на основном направлении деятельности. Помимо аутсорсинга и аутстаффинга, также существует понятие «аугментинг персонала». Этот вид кадровой оптимизации позволяет быстро привлекать персонал на замену заболевшему или ушедшему в отпуск сотруднику. Также аугментинг станет верным решением, если необходимо расширить штат на некоторое время, например, для сдачи важного проекта в срок. Ключевое отличие аутсорсинга заключается в том, что такими услугами пользуются в случае, если услуга нужна разово или на постоянной основе.

После выполнения установленных работ договор считается выполненным. Услуги IT-аутстаффинга подразумевают «аренду» кадров для выполнения нужных задач. Когда при IT-аутсорсинге обязанности по выполнению IT-функций передаются подрядчику. То есть, клиент в процесс выполнения никак не вмешивается, а за результат целиком ответственен исполнитель. Вы прибегаете к аутсорсингу персонала другой компании, делегируете им определенные задачи, заключая договор об оказании услуг, тем самым избавляясь от проблемы оснащения рабочих мест, уплаты налогов и страховок.

Аутсорсинг предполагает полное делегирование определенных бизнес-процессов подрядчику. Последний берет на себя обязанности комплексного решения задач конкретного направления, чтобы предоставить заказчику необходимый результат. Внешние специалисты могут стать частью команды заказчиков и работать в ней на постоянной основе, если этого требует развитие бизнеса. Также возможно кратковременное привлечение специалистов узкого профиля, например, ИТ-архитекторов, в случае если от них не требуется постоянная вовлеченность. Таких сотрудников гораздо выгоднее привлечь в команду только на тех этапах, когда для решения актуальных задач действительно необходима их экспертиза. Сейчас ИТ-аутстаффинг получил очень широкое распространение, у многих заказчиков появились ИТ-специалисты внутри компании, которые могут контролировать аутстаффинговых специалистов.

С каждым годом все больше работодателей прибегает к аутсорсингу и аутстаффингу. Несмотря на их широкое распространение, эти понятия зачастую путают. Настало время разобраться в терминологии, выделить сходства, различия, плюсы и минусы каждой из управленческих моделей.

Термины « аутсорсинг », и « аутстаффинг » придуманы, чтобы как-то классифицировать и определить порядок взаимодействия между работодателем и персоналом, не входящими в штат организации. На условиях аутсорсинга и аутстаффинга можно выполнять нужные работы, не заключая трудовые договоры с персоналом. Для любого бизнеса можно подобрать то решение, которое наилучшим образом учтет специфику компании и упростит выполнение важных процессов и задач. На бесплатной индивидуальной консультации специалисты Lexintel подробно расскажут о каждой услуге и помогут выбрать наиболее подходящую. Целью же аутстаффинга является не решение конкретной задачи сторонними специалистами, а привлечение тех самых специалистов.

• При этом все риски связанные с работниками переходят на компанию-аутстаффера, которая является юридическим работодателем.
• Минусами аутсорсинга могут стать проблемы с коммуникацией при удаленной работе, разница в часовых поясах, риск утечки корпоративных данных.
• В рамках аутсорсинга IT услуг мы полностью берем на себя управление проектом или функцией.
• И его реализацию полностью доверяют сторонней компании на условиях подготовленного договора.
• При этом фактически сотрудники продолжают работать на своем рабочем месте и выполнять прежние функции, но обязанности работодателя официально переходят сторонней компании-аутстафферу.
• Наиболее востребованные отрасли для аутсорсинга и аутстаффинг.

Благодаря быстрому подключению к проектам, бизнес получает возможность гибко масштабироваться, сохраняя при этом оперативность и конкурентоспособность. Сфокусировавшись на своем основном направлении, компания может продолжать активное развитие и рост, доверив техническую сторону профессионалам. Партнерство с IT-аутсорсинговыми компаниями подчеркивает современность и инновационность бизнеса, повышая его репутацию на рынке. Основная задача аутсорсинга заключается в выполнении поставленной цели. Нанятому сотруднику передается часть полномочий для этого, но заказчик не обеспечивает его рабочим местом или нормированным графиков. Часто такие специалисты появляются на территории компании-заказчика на малое время, большая часть бизнес-процессов осуществляется удаленно.

Например спорные ситуации с ФМС, либо несчастные случаи на производстве, включая летальный исход. Сейчас на российском рынке не так много компаний, которые специализируются только на аутстаффинге ИТ-специалистов. Чтобы иметь хороший выбор специалистов, надо получить информацию о штате компании, необходимо хотя бы 50 специалистов в штате аутстаффинг и аутсорсинг исполнителя. Также уточните у исполнителя, все ли специалисты оформлены в штат к исполнителю. Эти простые условия позволят вам получить качественных специалистов и прекрасный сервис. Современные подходы к ведению предпринимательской деятельности характеризуются постоянным привлечением к сотрудничеству профессиональных подрядчиков.